يوضح
أصبحت الأحذية غير الرسمية بشكل متزايد عنصرًا مهمًا في نمط الحياة غير الرسمي. مع الاتجاه الواضح بشكل متزايد لرياح الترفيه، لا تستطيع المزيد والمزيد من شركات الأحذية الانتظار حتى تتدفق على هذه الأرض الغنية بالثروة. الجميع يتطلع إلى تحقيق أحلامه، لكن الواقع سيجعلنا نفهم دائمًا مشكلة تلو الأخرى: ستكون هناك دائمًا فجوة بين الأحلام والواقع ليس من السهل تجاوزها. إن طريقة التفكير تخلق أفعالاً مختلفة، والأفعال المختلفة تخلق مصائر مختلفة. في الطريق إلى العلامة التجارية، يواجه الجميع ظروفهم المختلفة. مع مرور الوقت، بعض العلامات التجارية تزداد قوة وبعضها يتراجع. أصبحت كيفية أن تكون لا تقهر في المنافسة الشرسة في السوق مهمة ملحة للعديد من الشركات للإجابة عليها. لا توجد منارة لتوجيه المستقبل، كل ما يمكننا فعله هو تذكير الجميع بإيقاف وتيرتنا مؤقتًا، والتحقق بعناية من حقائبنا، ومعرفة ما إذا كنا قد تركنا أي شيء وراءنا على عجل.
تحديد المواقع غير واضح
في بداية تطوير سوق الأحذية غير الرسمية، من أجل اغتنام فرصة السوق بسرعة، لم تقم بعض شركات الأحذية غير الرسمية بعمل جيد فيما يتعلق بمزاياها وعيوبها، وظروف السوق، وتحليل وضع توسيع القناة، وكانت حريصة على انتشرت الشبكة على نطاق واسع، وعدد كبير من التوزيعات، ولم يكن هناك تركيز على خط الهجوم بأكمله، ولم تشكل خصائصها الخاصة، وكان تراكم المخزون النهائي أمرًا لا مفر منه؛ كل هذا يجعل العلامة التجارية تواجه معضلة استبعادها من السوق. أين هو هدفنا؟ ماذا نريد؟ بدون هدف، إنها مسألة وقت فقط قبل أن نندفع للأمام ونفقد قوتنا.
المنتج متوسط
على الرغم من أن التطوير الأولي للعلامات التجارية للأحذية غير الرسمية يقع تحت راية الثورة غير الرسمية، إلا أنها تضطر إلى اللحاق بإيقاع السوق بسرعة بسبب الاستيلاء على التكنولوجيا ومعلومات الاتجاه غير الرسمي. تصميم المنتج متوسط، والمحتوى التكنولوجي ليس مرتفعًا، ولا يمكنه تشكيل أسلوبه وشخصيته الخاصة في فترة زمنية قصيرة، ومن الصعب الحصول على ميزة تنافسية في السوق الراقية.
بالإضافة إلى ذلك، فإن رابط التصميم ضعيف، والمنتج منفرد جدًا، وقديم الطراز، ويعتمد ببساطة على العمر كأساس لتجزئة السوق، بدلاً من التخطيط والتقسيم الشامل المنهجي، ولا يتمتع بقدرة تنافسية عالية في السوق. إذا لم تكن الجذور عميقة، فإن الأوراق ليست خصبة. بدون منتجات عالية الجودة كأساس وبدون وضع فريد للعلامة التجارية، من الصعب تشكيل أساس متين للسوق، ومن المستحيل التحدث عن تقدير المستهلك وتأكيده.
التحكم في القناة
باعتبارها علامة تجارية للأحذية، فإن العلامات التجارية للأحذية غير الرسمية لديها متطلبات أعلى لاستيعاب مزايا القناة. نظرًا لأن الأحذية غير الرسمية تحتوي على المزيد من المحتوى لعرضه، فليست كل قناة مبيعات مناسبة لتطويرها الخاص، ويجب تنسيق نسبة القنوات بين المتاجر المتخصصة والمتاجر الكبرى بعناية. هناك عدد كبير من العلامات التجارية للأحذية غير الرسمية التي تعتمد على تحديد موضع العلامة التجارية، ما عليك سوى الانتقال إلى قناة المتجر متعدد الأقسام، والمنافسة شرسة للغاية، وإذا لم تكن العلامة التجارية قوية بما يكفي، فلا يمكنها التعاون مع مزود القناة في نفس الموقف. هذه مشكلة شائعة تواجهها العلامات التجارية المحلية للأحذية غير الرسمية.
لم يشكل نموذج القناة الواحدة طويل المدى نظامًا كاملاً وعلميًا لإدارة البيع بالتجزئة لشركات الأحذية غير الرسمية. بعد عام 2016، إذا لم تتم إدارة البيع بالتجزئة بشكل جيد، فسوف تفشل في النهاية في تحقيق قفزة العلامة التجارية.
الانفصال الثقافي
تفسر العلامة التجارية للأحذية غير الرسمية مفهومًا للارتداء يختلف عن العقيدة والجدية، كما أنها تحتوي على لمحة من المترفين. لذلك، يجب أن تكون ثقافة العلامة التجارية للأحذية غير الرسمية متنوعة ونشطة وملونة. معظم شركات الأحذية غير الرسمية المحلية هي مزيج من نموذج أعمال العلامة التجارية والإنتاج، في هذا الوضع، يرتبط تشكيل ثقافة العلامة التجارية وثقافة الشركات ارتباطًا وثيقًا. يمكن القول أن ثقافة الشركات هي أساس تشكيل ثقافة العلامة التجارية. لا يوجد مفهوم للترفيه في المؤسسة بأكملها، وكيفية تنمية ثقافة العلامة التجارية لا يمكن إلا أن تكون تحت رحمة وكالات الإعلان. لذلك، ليس من المستغرب أن بعض شركات الترفيه لم تتمكن من ترسيخ مفهوم الترفيه الذي تدعو إليه.
في المرحلة المبكرة من التطوير، سيواجه الشيء حتماً مشاكل كذا وكذا. المشكلة ليست فظيعة، وكيفية حل المشكلة هو الأهم. صناعة الأحذية غير الرسمية اليوم دافئة مثل شروق الشمس، والمستقبل أكثر إشراقًا. وجود المشاكل أمر جيد، مما يعني أنه لا يزال هناك مجال للتطوير والتحسين. بمعنى آخر، أي شركة تكتشف مشاكل الصناعة أولاً وتحلها أولاً، تكون تلك الشركة قد خطت خطوة كبيرة إلى الأمام على طريق تطوير العلامة التجارية. وفي الوقت نفسه، يجب علينا أيضًا أن ندرك أنه لا يوجد سر آخر للحصول على موطئ قدم ثابت في صناعة الأحذية غير الرسمية، سوى التخطيط لخارطة طريق للتقدم بطريقة عملية والمضي قدمًا خطوة بخطوة. فإذا كان الهدف طموحاً للغاية ويفتقر إلى الدعم العملي، فسيصبح الهدف حتماً كلاماً فارغاً.
